国内企业品牌营销管理模式历程了从集中到分散再到集中的循环进步过程。当企业规模较小，市场地区比较集中时，企业一般使用高度集权的集中式推广管理模式。企业品牌营销决策权和集中于企业总部，推广高层职员使用人对人、P2P的方法直接插手营销推广团队的平时业务管理，企业品牌营销资源集中，对市场变化反应飞速，营销推广团队实行力较强。
20世纪90年代以来，经济全球化和信息技术革命促进企业的规模正在理性地扩大，跨行业、跨地区市场运作逐步成为企业运营的正常状态。伴随市场地区的扩张、管理层级的增加，管理幅度的增大令企业高层离一线市场时空距离愈加大，市场信息传递不准时、失真，严重干扰推广高层职员剖析决策能力；再加上管理方法和技术的限制，也令企业高层无力继续有效履行营销推广团队的平时业务管理工作，传统的集中式推广管理模式陷入了管不好也管不了的尴尬境地。企业被迫对日渐扩散到全国各地区的营销推广团队实行分权、授权，使用在企业总部的领导下各地区营销推广团队自主经营、各自为政的远程分散化推广管理模式。
